Mange ledere i dag sidder i et krydsfelt med pres fra flere sider, der til tider gør lederrollen særdeles udfordrerende!
Presset på lederne starter fra de øvre ledelseslag, som ønsker at lederen når de fastsætte mål og implementerer de strategier, som skal bringe virksomheden succes på kort og lang sigt.
Samtidig forventes det, at lederen er loyal, engageret og vedholdende i dette arbejde, også når forholdene er svære, som fx. i krisetider.
Medarbejderne udøver ligeledes bevidst og ubevidst pres på lederen, både ved ønsker om personlig fokus og sparring, men også omkring kompetenceudvikling.
Sidst, men ikke mindst, kan lederen også være udsat for pres fra kunder omhandlende levering ydelser, ophævelse af kontrakter eller andre kunderelaterede situationer, hvor medarbejderne typisk overdrager ansvaret til lederen.
At holde tungen lige i munden, bevare overblikket og en positiv attitude, kan til tider være lettere sagt end gjort, specielt når dagen går med brandslukning og forebyggelse af problemer.
Udfordringerne bliver ikke mindre, hvis man som leder ikke har nogle ressourcepersoner at trække på og sidder helt alene, når det virkelig brænder på!
Så hober problemerne sig op, og undervejs bliver det sværere og sværere, at vælge de rigtige løsninger, hermed mistes overblikket og evnen til at se klart.
En langsigtet løsning er jo, at styrke lederens kompetencer med kurser og uddannelse, men når det handler om brandslukning, så kræves ofte en hurtig indsats.
Ledersparring kan gøre en stor forskel i disse situationer, da fokus rettes på lederen individuelt, og på de helt konkrete udfordringer lederen ønsker at løse. Så kan der hurtigt udarbejdes handlingsplaner, som skaber positive forandringer.
I mit arbejde med ledersparring siger de fleste ledere, at de ønsker at blive styrket på 3 områder:
- mere tillid og tryghed i rollen som leder
- forebyggelse af konflikter og problemer
- frigørelse af ressourcer hos lederen
Styrkelse af ledernes tillid og tryghed i rollen som leder, er ofte et spørgsmål om, at have de rette værktøjer på rette tid og sted.
Det kan være medarbejderudviklingssamtaler/MUS samtaler eller andre vigtige samtaler, fx. om manglende performance hos medarbejderen.
En leder kan ofte forebygge konflikter og problemer ved sin blotte tilstedeværelse, med andre ord – ved at være en synlig leder!
Dette kombineret med forbedrede evner gennem ledersparring, til at opfange og afkode signaler fra medarbejderne, er effektive metoder til at forebygge konflikter og problemer.
Sidst og ikke mindst, så ønsker mange ledere, at frigøre nogle af deres egne ressourcer, så de kan bruge mere tid på ledelse af medarbejderne.
Min oplevelse er, at de fleste ledere kan frigøre tid og ressourcer ved at fokusere skarpere på roller, ansvarsfordeling og uddelegering af opgaver og ansvar.
Alt i alt, er ledersparring et godt alternativ, hvis ønsket er en hurtig og effektiv indsats.
Dette gælder også hos mindre virksomheder, som ikke har interne HR ressourcer eller personale afd. de kan trække på!
Ønsker du at få et godt tilbud om ledersparring, så klik her
